Controllo di gestione in outsourcing per PMI e start up

Il nostro Modulo Entry Level per il controllo di gestione in outsourcing offre alle piccole e medie imprese un approccio strutturato per migliorare la gestione economica e ottimizzare le proprie risorse. Si tratta di un programma semplificato, accessibile, progettato per agevolare le PMI a compiere i primi passi verso una gestione aziendale consapevole ed efficace.

La I FASE è centrata su una rielaborazione strategica dei numeri aziendali, con l’obiettivo di conoscere, pianificare e monitorare le attività, partendo dall'analisi del passato per pianificare il futuro.

Le FASI successive includono una gestione più avanzata e articolata (vedi spesicifche più in basso).

Con l'acquisto del modulo Entry Level avrai in omaggio un check-up di analisi finanziaria della tua azienda con un rating calcolato con i parametri di MCC (Medio Credito Centrale).

Ti offriamo inoltre la possibilità di acquistare simultaneamente i due Moduli Entry Level per il Controllo di gestione e il programma CFO Temporary  - Analisi Start-up System ad un prezzo più conveniente rispetto al costo dei singoli Moduli.

OBIETTIVI CONTROLLO DI GESTIONE PER PMI E START UP

• Rielaborare i dati economici per avere una visione chiara delle dinamiche aziendali.
• Conoscere la situazione attuale e pianificare le prossime mosse.
• Monitorare i risultati per rimanere in linea con gli obiettivi strategici.

STEP DEL PROGRAMMA CONTROLLO DI GESTIONE PER PMI E START UP

1. Analisi dei bilanci economici degli ultimi tre anni
   Esaminiamo i bilanci storici per individuare trend e performance economiche.

2. Approfondimenti sull’attività aziendale
   Valutiamo specificità e processi per contestualizzare le analisi numeriche.

3. Riclassificazione del conto economico in ottica di controllo di gestione
   L’obiettivo è rilevare:

   • Consumi: per ottimizzare le risorse
   • MDC – Margine di contribuzione: per valutare la capacità aziendale di coprire i costi fissi
   • MOL – Margine operativo lordo: per misurare la redditività operativa
   • BEP – Break even point: per capire quando l'azienda inizia a generare profitto
     
     

4. Analisi condivisa dei risultati
   Discutiamo i dati con il team aziendale per una visione condivisa.

5. Elaborazione di un budget
   Definiamo un budget per allineare le risorse finanziarie agli obiettivi strategici.

6. Condivisione delle aree critiche e pianificazione delle azioni
   Identifichiamo le aree su cui focalizzarsi e le azioni da intraprendere.

7. Verifica delle informazioni mancanti
   Assicuriamo che tutte le informazioni critiche siano raccolte e disponibili.

8. Definizione di 2 KPI significativi
   Selezioniamo due indicatori chiave per monitorare in modo efficace la performance.

9. Elaborazione di rendiconti trimestrali e analisi degli scostamenti
   Redigiamo report trimestrali fino alla fine dell'esercizio per monitorare gli scostamenti e condividerne i risultati.

TEMPI PREVISTI

Per aziende con fatturato fino a 4 milioni di euro:

• Step 1-3: 12 ore
• Step 4-8: 16 ore
• Step 9: 16 ore (4 ore a rendiconto, per quattro trimestri)

FASI SUCCESSIVE (NON INCLUSE NEL PROGRAMMA ENTRY LEVEL)

Per una gestione più avanzata e dettagliata, le seguenti fasi potrebbero essere sviluppate successivamente:

• Analisi della marginalità di prodotto (contabilità industriale e analitica)
• Analisi dello stato patrimoniale
• Gestione dei flussi di tesoreria

ULTERIORI SERVIZI DI ASSISTENZA:

• utilizzo di un software di gestione e controllo
• assegnazione di personale qualificato in costante contatto con la tua azienda tramite una cabina di regia
• formazione del personale interno per una collaborazione puntuale sul progetto

Prenota una telefonata con uno dei nostri professionisti, sarai richiamato in ordine di registrazione. 

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