Controllo di Gestione e Analisi Finanziaria in Outsourcing

Il sistema di controllo di gestione (CDG) per una PMI deve essere creato su misura, tenendo conto delle caratteristiche specifiche dell'azienda. Un CDG efficace offre agli imprenditori strumenti per comprendere  la redditività delle diverse aree strategiche e per ottimizzare le risorse finanziarie.

Il CDG è come una lente d’ingrandimento sui numeri della tua azienda, per mettere a fuoco il contributo di ogni prodotto, servizio e processo alla formazione dell'utile e sapere dove investire (+ guadagni) e dove tagliare (- perdite).

I profesionisti di NexpertCo hanno maturato negli anni una profonda expertise nel controllo di gesitone e ti offrono i loro servizi di consulenza in outsourcing per migliorare la redditività della tua azienda. partendo dal controllo dei suoi numeri.

Servizi in outsourcing su misura per le PMI: il nostro expertise al servizio della tua crescita

L'assunzione di un Controller interno esperto non è sempre una soluzione economicamente sostenibile per una PMI. Affidarsi a un servizio di outsourcing permette di ottenere competenze qualificate a un costo più accessibile.

La nostra offerta di assistenza nel controllo di gestione include alcuni programmi specifici:

• Programma NexpertCo PMI e Startup
• Programma NexpertCo FARMA, vale a dire soluzioni su misura per le Farmacie, create grazie alla nostra esperienza pluriennale nel settore.
  --> Approfondisci con la nostra presentazione sull'assetto societario nel passaggio generazionale delle farmacie
• Formazione e assistenza specifica per organizzazioni, aziende, studi professionali e B.U., che vogliano ampliare la gamma dei servizi offerti alla micro imprese, grazie al Minimaster in Controllo di Gestione e Ottimizzazione dei Costi.

Con l'acquisto del modulo Entry Level avrai in omaggio un check-up di analisi finanziaria della tua azienda con un rating calcolato con i parametri di MCC (Medio Credito Centrale).

Ti offriamo inoltre la possibilità di acquistare simultaneamente il Modulo Entry Level per il Controllo di gestione e il Modulo CFO Temporary  - Analisi Start-up System ad un prezzo più conveniente rispetto al costo dei singoli Moduli.

Sei sei il titolare di una PMI, prenota una telefonata con uno dei nostri professionisti, sarai richiamato in ordine di registrazione.

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Vantaggi del Controllo di gestione su misura

All’interno di un bilancio si nascondono informazioni che, se analizzate nel dettaglio, consentono all’imprenditore di prendere decisioni che migliorano, anche di molto, i risultati aziendali. Un sistema di controllo di gestione ben strutturato permette di:

• Verificare i risultati economici in termini di redditività e generazione di risorse finanziarie per prodotto, servizio o cliente, consentendo una visione chiara e dettagliata.
• Riprogettare il sistema aziendale con cognizione di causa, grazie a una chiara lettura dei risultati finanziari ottenuti. Questo approccio facilita l’ottimizzazione dei costi e il miglioramento delle procedure aziendali a partire dalla distinta base e dalla struttura dei costi per destinazione.
• Pianificare l'attività aziendale attraverso budget e piano industriale, impostando obiettivi reali e sostenibili.
• Gestire il controllo aziendale tramite un sistema di KPI (indicatori di performance chiave) che consentono un monitoraggio continuo, con reporting su scostamenti tra previsioni e risultati effettivi.

Ottimizzare le scorte per migliorare l'efficienza produttiva: un breve racconto di una nostra best practice

L’importanza di un Controllo di gestione strutturato e integrato

Un sistema di controllo di gestione integrato permette alla direzione aziendale di prendere decisioni strategiche basate su dati concreti e di adattare le strategie in base ai risultati consuntivi e agli obiettivi futuri. Senza questo strumento, l’imprenditore rischia di avere una visione parziale o inadeguata delle prestazioni aziendali, trovandosi così a navigare senza una chiara direzione e, spesso, senza controllo sulle variabili chiave. 

--> Alcuni imprenditori,  pur vedendo il fatturato crescere, non capiscono perché l'utile rimane al palo
--> Alcuni dei prodotti o dei servizi che la tua azienda offre potrebbero avere margini migliori di altri
--> Alcuni costi potrebbero rilevare la necessità di concentrarsi su determinati prodotti o servizi, rispetto ad altri.

Se si ignorano i dati fondamentali, si perde di vista l’andamento dell'azienda. Il solo fatturato o anche l’utile prodotto, da soli non bastano a valutare la reale salute di un'azienda.

Il nostro metodo in 4 fasi: Il Ciclo del Controllo di Gestione

Il nostro sistema di controllo di gestione si basa su un processo ciclico articolato in quattro fasi principali, che si ripetono durante l'anno. La frequenza di ciascuna fase può variare in base alla complessità e alla dimensione dell'azienda.

1. Analisi della Realtà Aziendale

   • Studio della situazione economica, finanziaria e patrimoniale, con analisi della redditività e del livello di indebitamento.
   • Mappatura delle attività aziendali: cosa viene prodotto, come viene venduto, e quali sono le reti di distribuzione.
   • Esame dei costi e della struttura aziendale per individuare costi variabili e fissi e assegnare correttamente i costi per prodotto o area d’affari.
   • Analisi dei fattori critici di successo o insuccesso e valutazione degli asset intangibili come marchi e relazioni con fornitori e clienti.
     
     

2. Progettazione dei Processi Aziendali

   • Definizione di nuovi obiettivi quantitativi e qualitativi per la crescita aziendale e ridefinizione delle strategie commerciali e produttive.
   • Revisione del piano dei conti per segmenti specifici (prodotti, servizi) e definizione di procedure amministrative per tracciare ricavi e costi, migliorare la gestione del portafoglio ordini e monitorare i flussi finanziari in tempo reale.
     
     

3. Programmazione e Pianificazione

   • Definizione di budget per vendite, ricavi, investimenti e costi, strutturati per area d'affari, prodotto o punto vendita.
   • Redazione del piano industriale e dei bilanci previsionali pluriennali per una pianificazione finanziaria a lungo termine.
     
     

4. Gestione del Controllo

   • Monitoraggio dell’area produttiva con report giornalieri e analisi delle ore lavorate.
   • Controllo delle vendite e dei resi per ottimizzare la gestione della domanda.
   • Verifica dell’area amministrativa e finanziaria per garantire l’equilibrio dei flussi di cassa e una gestione sostenibile del debito a breve e medio termine.

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